騰訊的職級(jí)系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)展的四大層級(jí)
閱讀 ?·? 發(fā)布日期 2016-09-01 16:29騰訊的職級(jí)系統(tǒng)有26個(gè)職業(yè)通道,如果你是一個(gè)一張白紙,沒(méi)有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生,可以從這個(gè)26個(gè)通道,比如行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品…….的任何一個(gè)1-1級(jí)開始...
騰訊的職級(jí)系統(tǒng)有26個(gè)職業(yè)通道,如果你是一個(gè)一張白紙,沒(méi)有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生,可以從這個(gè)26個(gè)通道,比如行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品…….的任何一個(gè)1-1級(jí)開始,修煉,打怪升級(jí),直到千萬(wàn)年薪。如同一個(gè)完整的人生指引。
橫軸是26個(gè)職業(yè)通道,專業(yè)技能各不相同,縱軸是4個(gè)大層級(jí)
以下是按照我的理解來(lái)寫了。
我覺(jué)得騰訊的職業(yè)四大層級(jí),幾乎就是互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)展的四大層級(jí)。
第一層是動(dòng)作執(zhí)行層、第二層是任務(wù)執(zhí)行層、第三層是戰(zhàn)略管理層、第四層是戰(zhàn)略決策層。
動(dòng)作執(zhí)行層
一個(gè)企業(yè)最多的就是動(dòng)作執(zhí)行層的員工。每個(gè)人初入職場(chǎng),都是從練好一個(gè)動(dòng)作開始。比如,畫原型,寫代碼,寫稿子……
而騰訊對(duì)動(dòng)作執(zhí)行層的要求是:按照品質(zhì)要求,完成動(dòng)作、優(yōu)化效率。注意,沒(méi)有品質(zhì)要求的動(dòng)作,毫無(wú)意義。用戶體驗(yàn)的不是產(chǎn)品而是品質(zhì)感。就像你去一個(gè)川餐館吃魚香肉絲,你感受到的是這家魚香肉絲的品質(zhì)。大廚的工作不單是保證把菜炒出來(lái),更是要保證菜品在一個(gè)什么樣的品質(zhì)感里。所以麥當(dāng)勞的桌子永遠(yuǎn)擦的干凈,同樣的人在另外一個(gè)餐館未必達(dá)到這種清潔標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)辂湲?dāng)勞不是要求把桌子擦了,而是清晰地要求達(dá)到什么樣的清潔品質(zhì)。
達(dá)成品質(zhì)要求之后,在談完成動(dòng)作與優(yōu)化效率。
任務(wù)執(zhí)行層
就是要把分配的任務(wù)及KPI,拆解成動(dòng)作。由不同人組合完成,或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)次序完成。需要在整個(gè)過(guò)程中,控制人心,安排動(dòng)作序列,并配置風(fēng)險(xiǎn),保證完成任務(wù),達(dá)成KPI。幾乎所有鐵血?jiǎng)?chuàng)業(yè)者都是從這個(gè)層級(jí)冒出來(lái)的。
戰(zhàn)略管理層
就是大家永遠(yuǎn)不理解的那些副總。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)。而副總走的是心。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策,確定任務(wù)優(yōu)先級(jí),配置資源,鼓舞士氣。保證戰(zhàn)略方向不偏差。
戰(zhàn)略決策層
幾乎就是個(gè)CEO的活。他需要有前瞻,推動(dòng)相關(guān)資源方做出戰(zhàn)略決策,并且獲取戰(zhàn)略資源。在除了自己,什么都沒(méi)有的情況,他可以溝通,說(shuō)服。一個(gè)隊(duì)伍打沒(méi)了,馬上再拉起一個(gè)隊(duì)伍。只要他還要打下去。
四個(gè)層級(jí)的核心工作不同,對(duì)人的特性的核心需求也不同
在動(dòng)作執(zhí)行層,才氣很重要。
在任務(wù)執(zhí)行層,責(zé)任心,執(zhí)行力的價(jià)值,遠(yuǎn)大于才氣。甚至需要放棄自己的才氣,把時(shí)間交給眾多的兄弟,才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成。在這個(gè)層面你最終的是帶領(lǐng)別人完成好工作,這才是你應(yīng)做的。
而一個(gè)人能否勝任戰(zhàn)略管理層,核心要考核的是:心力。心力是什么?就是無(wú)止無(wú)盡為產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、公司操心的能力。資源永遠(yuǎn)有限,戰(zhàn)略常常在變,兄弟都是親的,永遠(yuǎn)沒(méi)人滿意。所以,一堆人拉我去當(dāng)副總,我都謝謝了。因?yàn)樽约呵宄?,心力真心不足啊?/p>
戰(zhàn)略決策層最重要的是愿力。其實(shí)我在《決策》那篇文章中談過(guò)愿力的問(wèn)題。沒(méi)有愿景支撐的決策都是機(jī)會(huì)主義。一個(gè)人如果心中沒(méi)有愿,那真是誰(shuí)都幫不了他。看上去再大都是紙老虎。
不過(guò)那些以才子自居的人,創(chuàng)業(yè)往往格外困難,因?yàn)樵谡麄€(gè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略確定到達(dá)成的過(guò)程里,最不值錢的,也就是才氣。